第一千二百五十二章、创业者俱乐部（1/5）

丹尼尔的裁决者资本公司自己并不开发任何游戏，但却在全球的游戏创作、发行渠道、终端以匿名控制的子公司进行各种投资入股。

丹尼尔浸淫游戏二十多年，又懂得豢养智囊，起步时还有南易的记忆扶持，投资很少会看走眼，市面上火爆的游戏，裁决者都能从收益中分一杯羹，不扯数字有点吓人的营收，就说最近十年，南氏已经分润到215亿美元的利润。

用比较赤裸、无情的方式来计算，南易养丹尼尔这个干儿子的回报率是巨大的，投产比至少能得出两万倍的结论。

南氏不做游戏，却是游戏领域的利益最大者，关键还不背骂名，家长们骂东骂西也骂不到南氏的头上。

现在南易又要投资电竞领域，以往找不到稳定工作，只能屈就灵活就业，靠打游戏解闷的有为青年们带去一条新出路，让他们明白打游戏也能实现阶层跨越，登上人生巅峰。

印度年轻人大部分还是蛮穷的，不是在办公室工作的白领，很难掏出一笔购买电脑的预算，也不会太使劲去攒，因为电脑对他们而言并不是必需品，相反，智能手机的普及率却是很高，4g功能机的普及率更高。

这和印度通信行业的混战不无关系，2016年之前，vsnl和印度的其他运营商在进行着有限度的竞争，大家在互相争夺固网客户的同时，对移动数据价格却是达成了共识，终端客户反正没得选择，大家一起把价格定得高一点。

那时，vsnl根本不敢创新，不管哪个国家的国企都有同样的毛病，人员臃肿不堪、效率低下，吃闲饭的比做事的多，人事关系相当复杂，随意一名职工都可以搬出一尊菩萨，为了理清内部且不触犯收购时关于人员安置的条款，南氏又花了第三个八年。

内部理顺，正要出去搅风搅雨时，生怕别人不知道他有钱，不知道他有个高种姓老婆的超级土豪穆克什·安巴尼跳出来了，带着他的品牌jio先是在固网领域横冲直撞，豪掷500亿卢比控股了两家运营商，企图实现jio的固网覆盖5000万家庭的目标。

但这个目标哪里是这么好实现的，印度的土地是私有的，小老百姓可以随意揉捏，城邦的土王、大地主可就没有这么好对付了，没有他们的同意，谁敢架一条线过去试试？

在地方上有早些年已经把路走通，手里握有客户资源，负责最后一公里光纤铺设的本地有线电视运营商（l），这些企业在各城邦的实力强劲，印度全国300多家地方性网络供应商都会与l合作，把自己线路搭载在它的已有线路上。

&n的固网计划里却包含电视服务，各地的l又怎么可能轻易把它放进去，想进去也行，分成拿大头，大到把jio的利润全部吃光，甚至亏损。

&n搞固网搞了两三年，市场占领了不少，但却是赔本赚吆喝，而且被其他运营商视作搅屎棍，联合起来对抗，可谁让jio的母公司信实工业财大气粗，一家扛着几家打，最终的结果是鹬蚌相争老百姓得利，上网费用低到了极点。

当其他运营商在固网领域杀得不可开交时，之前打酱油的vsnl放卫星了，推出“108830310045”计划——只需花1088卢比就能把一部4g上网的axiu功能机带回家，每个月只需缴纳303卢比，就能享受100分钟免费语音通话和每月45g的流量套餐。

axiu预装了tt、ttutube、ada等应用，虽说用起来不是太流畅，但一百人民币左右的手机，还要什么自行车啊，对一般的用户而言，axiu已经足够强大，完全能满足需求。

axiu还有云存储功能，通讯录、备忘录、通话记录、聊天记录都可以在云端备份，而且一般用户只需要使用免费容量足矣，不是重度聊天发烧友根本不用付费扩容。

axiu唯